傲藍(lán)服裝銷售管理軟件幫助服裝行業(yè)了解到：服飾零售業(yè)在2014年進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)變期，正在從以往極為倚賴的傳統(tǒng)零售方式向以O(shè)2O為代表的新零售服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。

2014年是中國電商發(fā)展史的豐碩之年。種種數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)購、線上消費(fèi)，已經(jīng)成為中國消費(fèi)者的主流消費(fèi)行為，對于中國服飾行業(yè)而言，市場的外在消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)悄然發(fā)生了重大改變，傳統(tǒng)的零售模式也必須做出相應(yīng)改變—這迫使傳統(tǒng)服飾企業(yè)開始試水O2O。今年，不少服飾企業(yè)紛紛邁出在O2O方面的步，而形式各有不同。不同的企業(yè)倚靠的資源各有不同，有的擁有訓(xùn)練有素的人力資源，有的有豐富的代理商或者會員，由此，它們打造的O2O模式也各有不同。有美邦的深度體驗(yàn)店，有都市麗人的會員俱樂部，有優(yōu)衣庫的線上線下優(yōu)惠券互推，也有凌致的導(dǎo)購驅(qū)動式等等。

不過，O2O不是毒藥也不是靈藥。O2O是商業(yè)的自然進(jìn)化，其核心是供應(yīng)鏈的協(xié)同能力：線上和線下的庫存資源、導(dǎo)購資源、顧客資源、訂單資源都是協(xié)同的內(nèi)容。O2O能夠檢驗(yàn)企業(yè)的協(xié)同能力與執(zhí)行力，是企業(yè)綜合競爭力的一次考量，如果企業(yè)缺乏相關(guān)的能力，O2O也是空談。

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